7つのシチュエーション別、よく共有する記事やツイート

はじめに

業務中の自分の発言やSlackのtimesチャンネルを見返して、「これ、頻繁に伝えているなー」というものを書き出してみます。

自分の仕事上、Agile、Scrum、テストに関する話が多めです。

はじめに
目次
「進捗に遅れが出ています」という発言が出てきたら
「プロダクトオーナーの動きを理解してもらえてないなー」と思ったら
「心理的安全性ってみんなで仲良くやることでしょ？」みたいな雰囲気になっていたら
「レトロスペクティブで有効なTryが出てこない」と言われたら
「TDDをちゃんとやれば品質を保証できるよね」「TDDってどこまでやるの？」と言われたら
「品質保証って、最後にテストすることなんでしょ？」と言われたら
「元々書いていたドキュメントと違うからバグチケットを起票する」とQAメンバーから言われたら

「進捗に遅れが出ています」という発言が出てきたら

入社直後の人が「進捗に遅れが出ています」という発言をしたら共有している記事。おそらく、今までで一番共有している記事。

irof.hateblo.jp

是非、記事全体を読んでほしいのですが、一部を抜粋して書いておきます。

あるのは遅れではなく、見積もりと現実の差分です。見積もりと現実の差分はただの差分でしかありませんが、きっと「現実が遅れている」よりは「見積もりが違っていた」と捉える方が建設的です。

「プロダクトオーナーの動きを理解してもらえてないなー」と思ったら

プロダクトオーナーについての説明が必要になった時は、この動画を共有してます。

www.youtube.com

動画時間も15分程度と長すぎず、かつPOのエッセンスが随所に散りばめられています。

特に12:30あたりから話している、バーンアップチャートのトレンドラインを用いた、ステークホルダーとPOとのやり取りの話についてはよく共有しています。

f:id:nihonbuson:20210519101509p:plain

「心理的安全性ってみんなで仲良くやることでしょ？」みたいな雰囲気になっていたら

角さんの下記ツイートを引用することが多いです。

心理的安全性より「低忖度性」という言葉はどうじゃろう
— 角征典／Masanori Kado (@kdmsnr) 2019年7月4日

あとは、下記ツイートを引用することもあります。（特に「頑張って心理的安全性を目指そうぜ」と発言してたら共有します）

心理的安全性はコントロールするものというより、うまくいった結果としてあるんじゃないかなあ。
— seki at druby.org (@m_seki) 2019年7月2日

「レトロスペクティブで有効なTryが出てこない」と言われたら

直接下記のツイートを共有することはないけど、同じような考え方をもって話してます。

レトロスペクティブでは、仮に抜群な対策が出なくても問題を把握することが大切なんだよ。今すぐ出来そうな小さな改善案を出して満足するのはダメなんだ。問題を把握することが大切なんだよ。その上でステップ1があるんだ。

っていう話を沢山した。#うさぎ組
— きょん＠アジャイルコーチ、システムアーキテクト (@kyon_mm) 2020年2月7日

加えて、「個人的には問題だと思ってレトロの議論に乗せた結果、チームとしては別に問題ではなかったという結論になったら、それも重要なことだよ」と伝えます。

これらを意識しやすい形のふりかえり会をやったこともあります。以下の記事の「インタビュー」のプラクティスはまさにそれです。

engineering.visional.inc

「TDDをちゃんとやれば品質を保証できるよね」「TDDってどこまでやるの？」と言われたら

直接下記のツイートや記事を共有することはないけど、同じような考え方をもって話してます。

ユニットテストの効能は、テスタビリティの高いコードになる、くだらないバグがなくなる、他人のコードを破壊しにくくなる、レビューがしやすくなる、結果、自分とチームに心の平穏がもたらされる、ぐらいで十分だと思ってます。そこに品質を持ち出すと殺伐とすることがある。
— 鈴木雄介/Yusuke SUZUKI (@yusuke_arclamp) 2019年12月18日

goyoki.hatenablog.com

個人的には「TDDは開発を加速させるためのもの」という認識です。